Marketing Myopia

這篇是1960年第一次發表，就有很多回應，
45年來，裡面的教訓一再再的被引用，雖然有的可能有些過時，卻還是很有幫助。

文中舉了railroad的例子，19世紀末鐵路業正紅，可是汽車一出來就被淘汰了。why? 因為他把自己定位為鐵路業，而不是"運輸業"。
Hollywood發展很久了，但是也沒有一開始的光景，原因是一直把自己看作是電影業，而不是"娛樂業"。

賺錢，市場大的公司往往只看到眼前的利潤，有沒有想到這個市場能夠維持多久？

老師講的例子就是現在的唱片業，真是貼切的議題。
唱片業只把自己定位在"唱片"，一但mp3出來了，file sharing，p2p的技術被廣為運用，買唱片的人少了很多。"唱片業"還是堅持自己的唱片，不斷的告盜版及p2p業者，而沒有思考mp3這種格式是不是個新的市場。所以唱片公司一家一家的關了。
如果在mp3出來之時，唱片公司能嗅到這個商機，想到因應對策，是不是可能情勢改變呢？

還有講到一個問題，文中提到，工程師容易忽略marketing，而容易只在意技術的開發上。
因為工程師喜歡能夠被控制的東西，系統化的去經營，但是市場變動大，反而不夠靈活去隨時調整，不容易注意到消費者的需要。所以作者認為leader不該是工程師或科學家.....哈哈哈

雖然我對這點不認同啦，老師是講說他面對EMBA的同學時是覺得工程師都不太在意管理 :p
的確這是需要我們注意的地方。
不過SS情況應該不同呢，SS的客戶也是工程師呀，用的是同樣的思維，同樣的語言，當然會比較容易了解客戶的需求，哈~~~~