2005年10月23日 星期日
甜蜜的大禮堂電影
不過重點不在於看電影啦,呵呵,對於我們這個年代的清交學生,大禮堂的電影真的是大學生活很重要的回憶呢!
當時每週五晚上的電影欣賞都很熱門,常常排隊都要排到小吃部了~
記得大一大二時常跟室友同學一起趕場,第一場看清大,第二場到交大,中間來不及還要用跑的,呵!
還有我跟仔仔一開始的約會也是在大禮堂電影,哈哈哈哈,這是個很容易看到八卦的場合 :P
曾幾何時,因為vcd/dvd都出的很快,學生們都會抓來看,學校電影風光不再,虧損連連,記得當時買的卡票,後來都用不完就畢業了....
今天的電影,我們慢慢的走過清交小徑散步到交大,
我們大概是最早到的唷,不過整場電影,包括工作人員大概也不超過二三十個吧
真是不勝唏噓....:p
來個紀念的交大大禮堂自拍吧 哈~~
嘟嘴巴,耶!
當時每週五晚上的電影欣賞都很熱門,常常排隊都要排到小吃部了~
記得大一大二時常跟室友同學一起趕場,第一場看清大,第二場到交大,中間來不及還要用跑的,呵!
還有我跟仔仔一開始的約會也是在大禮堂電影,哈哈哈哈,這是個很容易看到八卦的場合 :P
曾幾何時,因為vcd/dvd都出的很快,學生們都會抓來看,學校電影風光不再,虧損連連,記得當時買的卡票,後來都用不完就畢業了....
今天的電影,我們慢慢的走過清交小徑散步到交大,
我們大概是最早到的唷,不過整場電影,包括工作人員大概也不超過二三十個吧
真是不勝唏噓....:p
來個紀念的交大大禮堂自拍吧 哈~~
嘟嘴巴,耶!
2005年10月15日 星期六
又是一個工作中的週末
下周有兩個作業跟一個present,
還有上課要討論的paper還沒念完.....接下來的期中報告也都要作準備....
又是一個沒回家忙著唸書跟寫作業的週末
(還好昨天晚上已經逛過遠百週年慶了,哈哈哈)
那些弟弟妹妹們問我:念資工跟念科管有什麼不一樣?
我第一個反應就是..."這裡好累唷 >_<"
要認命呀!
還有上課要討論的paper還沒念完.....接下來的期中報告也都要作準備....
又是一個沒回家忙著唸書跟寫作業的週末
(還好昨天晚上已經逛過遠百週年慶了,哈哈哈)
那些弟弟妹妹們問我:念資工跟念科管有什麼不一樣?
我第一個反應就是..."這裡好累唷 >_<"
要認命呀!
2005年10月14日 星期五
貓抓版
前陣子看了貓雜誌上說,
買個貓抓版會減少貓貓抓家具的機會。
啦啦,看到我們本來已經放棄的布沙發,唉,姑且一試好了
挑了一個超可愛的魚型抓版唷,花了我三百多
好可愛唷,看了連我都想抓,可是那隻貓都不理它 >_<
巨大貓魚抓版 => 用來陪巨大貓的魚型裝飾物 @_@
買個貓抓版會減少貓貓抓家具的機會。
啦啦,看到我們本來已經放棄的布沙發,唉,姑且一試好了
挑了一個超可愛的魚型抓版唷,花了我三百多
好可愛唷,看了連我都想抓,可是那隻貓都不理它 >_<
巨大貓魚抓版 => 用來陪巨大貓的魚型裝飾物 @_@
2005年10月11日 星期二
Marketing Myopia
這篇是1960年第一次發表,就有很多回應,
45年來,裡面的教訓一再再的被引用,雖然有的可能有些過時,卻還是很有幫助。
文中舉了railroad的例子,19世紀末鐵路業正紅,可是汽車一出來就被淘汰了。why? 因為他把自己定位為鐵路業,而不是"運輸業"。
Hollywood發展很久了,但是也沒有一開始的光景,原因是一直把自己看作是電影業,而不是"娛樂業"。
賺錢,市場大的公司往往只看到眼前的利潤,有沒有想到這個市場能夠維持多久?
老師講的例子就是現在的唱片業,真是貼切的議題。
唱片業只把自己定位在"唱片",一但mp3出來了,file sharing,p2p的技術被廣為運用,買唱片的人少了很多。"唱片業"還是堅持自己的唱片,不斷的告盜版及p2p業者,而沒有思考mp3這種格式是不是個新的市場。所以唱片公司一家一家的關了。
如果在mp3出來之時,唱片公司能嗅到這個商機,想到因應對策,是不是可能情勢改變呢?
還有講到一個問題,文中提到,工程師容易忽略marketing,而容易只在意技術的開發上。
因為工程師喜歡能夠被控制的東西,系統化的去經營,但是市場變動大,反而不夠靈活去隨時調整,不容易注意到消費者的需要。所以作者認為leader不該是工程師或科學家.....哈哈哈
雖然我對這點不認同啦,老師是講說他面對EMBA的同學時是覺得工程師都不太在意管理 :p
的確這是需要我們注意的地方。
不過SS情況應該不同呢,SS的客戶也是工程師呀,用的是同樣的思維,同樣的語言,當然會比較容易了解客戶的需求,哈~~~~
45年來,裡面的教訓一再再的被引用,雖然有的可能有些過時,卻還是很有幫助。
文中舉了railroad的例子,19世紀末鐵路業正紅,可是汽車一出來就被淘汰了。why? 因為他把自己定位為鐵路業,而不是"運輸業"。
Hollywood發展很久了,但是也沒有一開始的光景,原因是一直把自己看作是電影業,而不是"娛樂業"。
賺錢,市場大的公司往往只看到眼前的利潤,有沒有想到這個市場能夠維持多久?
老師講的例子就是現在的唱片業,真是貼切的議題。
唱片業只把自己定位在"唱片",一但mp3出來了,file sharing,p2p的技術被廣為運用,買唱片的人少了很多。"唱片業"還是堅持自己的唱片,不斷的告盜版及p2p業者,而沒有思考mp3這種格式是不是個新的市場。所以唱片公司一家一家的關了。
如果在mp3出來之時,唱片公司能嗅到這個商機,想到因應對策,是不是可能情勢改變呢?
還有講到一個問題,文中提到,工程師容易忽略marketing,而容易只在意技術的開發上。
因為工程師喜歡能夠被控制的東西,系統化的去經營,但是市場變動大,反而不夠靈活去隨時調整,不容易注意到消費者的需要。所以作者認為leader不該是工程師或科學家.....哈哈哈
雖然我對這點不認同啦,老師是講說他面對EMBA的同學時是覺得工程師都不太在意管理 :p
的確這是需要我們注意的地方。
不過SS情況應該不同呢,SS的客戶也是工程師呀,用的是同樣的思維,同樣的語言,當然會比較容易了解客戶的需求,哈~~~~
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